Führen und Leiten

Hospizarbeit bedeutet Arbeiten im ständigen Wandel.

Sind besondere Führungsbilder nötig, um in Anbetracht dieses Wandels gut und konstruktiv den Dienst führen und leiten zu können? Sprechen Sie darüber mit den Koordinator:innen werden Sie häufig ein deutliches "Ja" hören. Was denken Sie selbst? Waren Sie sich ihrer hohen Arbeitgeberverpflichtungen bewußt, als man sie ehrenamtlich für diesen Vorstandsposten vorgeschlagen hat? Sie engagieren sich täglich mit Herzblut und trotzdem kommt es zu Missverständnissen oder gar Auseinandersetzungen mit den hauptamtlichen Mitarbeiter:innen? Anstatt konkret  zu diskutieren und zu handeln, stehen plötzlich Emotionen im Raum, die Sie nicht vorher sehen konnten? Sie geben alles und haben doch oft das Gefühl, diese ganzen Vorschriften, der Dschungel der Gesetze und der Erwartungen ist zu undurchsichtig. Und jetzt stehen auch noch ganz konkrete weitere Veränderungsprozesse an. Wo anfangen, wer von den Mitarbeitenden wird es mittragen, wer kann sie unterstützen? Die 10 wichtigsten Schritte, die sie beachten sollten.

Einführung in Veränderungsprozesse und ihre 10 wichtigsten Schritte und Stolperfallen.

Anschließend werden an alltäglichen Beispielen der Teilnehmer*innen Veränderungsprozesse bearbeitet. Die  Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter:innen,  die Hindernisse und Fettnäpfchen, die entstehen können,  werden ebenso Thema sein, wie hilfreiches eigenes Führungsverhalten und die persönlichen Erwartungen. Wie werden Veränderungsprozesse kommuniziert, wieviel Ablehnung kann eine Veränderung vertragen und welche Ressourcen aus früheren Erfahrungen sind hilfreich für anstehende weitere Schritte?

Meine Fragen, meine Beobachtungen und Ihr Austausch werden Ihren Blick schärfen. Durch neues Wissen bekommen Sie Sicherheit und Klarheit. Sie haben am Ende Durchblick, Weitsicht und Ideen für die weitere Entwicklung.